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       2021年7月6日上午，深圳普门科技股份有限公司在松山湖研发制造基地召开了产品线经营及研发管理变革项目的启动大会。普门科技董事长刘先成先生、公司中高层管理者及各关键岗位骨干代表，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司董事长胡红卫先生及咨询团队一起参加了会议。

       普门科技经过深入调研，选择聘请深圳市汉捷研发管理咨询有限公司作为本次产品线经营及研发管理变革咨询的项目团队。汉捷咨询是国内IPD研发管理咨询的开创者和引导者，有20余年的咨询实践经验和众多成功的案例。公司董事长胡红卫先生著有《研发管理文集》、《研发困局-研发管理变革之路》等国内研发管理领域权威著作，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”。

       会上，汉捷咨询公司董事长胡红卫先生首先致辞，就如何打造普门科技的高效研发及产品管理体系、项目整体的实施框架和实施思路进行了介绍，并代表咨询团队作出慎重承诺，表示会高度重视，全力以赴投入做好此项目。同时也预祝本次咨询项目取得圆满成功！

       咨询公司项目经理孙豪亮先生就本项目的咨询范围、咨询实施过程以及咨询团队等方面也作了详细的介绍。

       会上由普门科技集团常务副总裁曾映先生代表公司，宣布了项目组织结构的设置以及团队成员的任命，并带领项目核心团队成员一起庄严宣誓，郑重向公司作出承诺，一定全力以赴推进本变革项目、不辱使命达成目标！

项目团队庄严宣誓

项目核心团队合影留念

       普门科技经过13年的发展，现已初具规模。为进一步优化公司的产品线经营机制以及研发管理体系，梳理正向研发理念及文化、培养专业人才，支撑公司向更高、更长远的发展目标迈进，公司毅然决定投入重资启动此产品线经营及IPD思想的研发管理变革咨询项目。期望通过此次管理变革，构建以经营目标为导向的规范化、体系化的集成产品研发管理体系，实现产品研发质量和效率的大幅提升，最终促成公司中长期远景目标的达成。